在電力市場加速機(jī)制化、終端用戶角色重構(gòu)的背景下，用戶側(cè)正逐步從用能終點(diǎn)轉(zhuǎn)向靈活資源的聚合節(jié)點(diǎn)。能源收益從何而來?是套利機(jī)制、容量補(bǔ)償，還是靈活性服務(wù)的組合邏輯?如何在變量眾多、機(jī)制不一的現(xiàn)實(shí)中構(gòu)建一套可持續(xù)、可變現(xiàn)、可運(yùn)營的綠電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，正成為行業(yè)關(guān)鍵命題。

　　在本屆SNEC展會上，利星能以策略、平臺和系統(tǒng)協(xié)同為核心，給出了實(shí)操路徑，提供了對這一問題的系統(tǒng)回應(yīng)。

　　策略為先，構(gòu)建“綠電經(jīng)營單元”邏輯

　　通過持續(xù)深化對不同場景負(fù)荷結(jié)構(gòu)、邊際收益模型與交易機(jī)制的理解，利星能提出“專注微電網(wǎng) 服務(wù)大電網(wǎng)”的價值主張，以微電網(wǎng)為有機(jī)核心單元，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)綠電資產(chǎn)的價值躍遷。

　　以湖南某160MWh新材料企業(yè)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目位于資源波動頻繁、用電負(fù)荷非線性的典型產(chǎn)業(yè)場景中。利星能通過AI定容策略與電價敏感度建模，72小時完成針對再生有色冶煉行業(yè)的定制化方案。項(xiàng)目在四個月內(nèi)完成交付并網(wǎng)，通過對電力輔助服務(wù)、需求側(cè)響應(yīng)等潛在收益空間的挖掘，項(xiàng)目年化收益提升超10%。

　　系統(tǒng)一期部署6套3.5MW/20MWh子系統(tǒng)，憑借“兩簇一管理”拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)特性與“3+2”五維安全體系優(yōu)勢，提升30%項(xiàng)目生命周期，減少90%故障容量損失，為策略落地與收益兌現(xiàn)提供高穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。

　　微網(wǎng)場景復(fù)雜化，平臺協(xié)同能力成新門檻

　　如果說策略決定能否找到收益，那么平臺則決定能否使得收益具備可持續(xù)性。

　　利星能某園區(qū)級智能微網(wǎng)項(xiàng)目具備多能協(xié)同、靈活集成的系統(tǒng)能力，通過光儲直柔，園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)生活活動所產(chǎn)生的二氧化碳排放降至“近零”水平,充分驗(yàn)證了“光儲荷一體化+智慧運(yùn)營”模式的生命力。

　　真正決定項(xiàng)目運(yùn)行成效的，是策略統(tǒng)籌與持續(xù)優(yōu)化的能力。微電網(wǎng)的復(fù)雜性，不僅在于系統(tǒng)多元，更在于目標(biāo)不單一、參與機(jī)制不統(tǒng)一。在實(shí)際案例中，往往光儲協(xié)同、用能優(yōu)化、收益兌現(xiàn)等多種訴求被同時強(qiáng)調(diào)，需要在運(yùn)行中不斷對齊策略、調(diào)度和價值實(shí)現(xiàn)路徑。“量場景裁策”成為剛需。而這種“調(diào)得準(zhǔn)、配得快、落得穩(wěn)”的能力，正在成為利星能應(yīng)對復(fù)雜微網(wǎng)場景的關(guān)鍵壁壘。

　　利星能高層在接受行業(yè)媒體采訪時指出：“綠電直連正成為構(gòu)建可持續(xù)用能體系的關(guān)鍵路徑。我們要在多重收益目標(biāo)下維持系統(tǒng)安全與策略穩(wěn)定，加速用能側(cè)轉(zhuǎn)型。”

　　構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，推動收益路徑產(chǎn)業(yè)化復(fù)制

　　作為耀寧科技集團(tuán)新能源板塊的核心企業(yè)，利星能致力于清潔能源的可持續(xù)發(fā)展，成為綠色智能微電網(wǎng)引領(lǐng)者。依托杭州、長沙兩地研發(fā)中心，構(gòu)建軟硬件全棧一體化自研技術(shù)體系;江西兩大智造基地聯(lián)動，搭載GWh級產(chǎn)線，規(guī)劃年產(chǎn)能超20GWh。這套“軟硬聯(lián)動、研產(chǎn)一體”的底層架構(gòu)，不僅支撐了高頻次、高異構(gòu)場景下的項(xiàng)目復(fù)制能力，也為策略模型的工程化部署與長期運(yùn)營優(yōu)化提供了確定性保障。

　　目前，利星能已構(gòu)建覆蓋設(shè)備智造、系統(tǒng)集成、策略制定、平臺運(yùn)營與資產(chǎn)增值的全鏈條能力，打造全方位的綜合能源體系。在區(qū)域推廣路徑上，利星能也在與地方電網(wǎng)、園區(qū)運(yùn)營方及多類用能側(cè)合作伙伴探索“虛擬電廠+微網(wǎng)聯(lián)營”的協(xié)同模式，通過聚合響應(yīng)、收益共享與分布調(diào)度，推動綠電資產(chǎn)進(jìn)入“結(jié)構(gòu)性回報(bào)”階段。以河北某獨(dú)立儲能電站為例，該項(xiàng)目已成功入市，在推動新能源消納、保障區(qū)域電力供應(yīng)的同時，帶動儲能產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。

　　運(yùn)營力，才是儲能項(xiàng)目的確定性價值來源

　　儲能項(xiàng)目的價值評估邏輯，正在從“初始投運(yùn)收益測算”向“全周期結(jié)構(gòu)性回報(bào)”轉(zhuǎn)變。能源行業(yè)正在從設(shè)備驅(qū)動走向運(yùn)營驅(qū)動。利星能所構(gòu)建的，是一套可測算、能驗(yàn)證、可長期經(jīng)營的綠電資產(chǎn)體系。

　　在越來越復(fù)雜的用戶側(cè)市場中，這或許是一種可借鑒的通向下一個階段的運(yùn)營范式。

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